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[单选题]

人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和()等三方面同时推进。

A.能力的提高

B.薪酬的提高

C.职务的提升

D.资格的认证

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发布时间：2020-09-17

更多“人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和（”相关的问题

第1题

在胜任力模型开发小组中，人力资源管理者提供方法、技术和工具上的专业支持。（)

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第2题

专业技术岗位胜任力演绎法是一种从专业技术组织的使命、愿景、战略以及价值观中，推导出专业技术

岗位所需的导致专业技术人员高绩效特质的方法。()

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第3题

胜任力素质，是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的专业技

术人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。()

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第4题

胜任特征模型构建的基本原理，是辨别优秀专业技术人员与一般专业技术人员在知识、技能、社会角色

、自我认知、特质、动机等方面的差异，通过收集和分析数据，并对数据进行科学整合，从而建立专业技术岗位工作胜任特征模型构架，并产生相应可操作性的专业技术人力资源管理体系。()

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第5题

从胜任岗位解决问题完成任务的角度来看，专业技术岗位工作能力是一种独立的创造性解决问题的综合能力，具体包括发现问题能力、收集资料能力、逻辑思维能力和()4项基本能力。

A.解决问题能力

B.表达能力

C.管理协调能力

D.写作应用能力

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第6题

科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型

，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。()

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第7题

胜任特征模型分析法提炼出能够对专业技术人员的工作有较强预测性的胜任特征，即专业技术人员最佳胜任特征能力。主要有哪几个()因素

A.专业技术人员个人胜任力，是指专业技术人员个人能做什么和为什么这么做

B.专业设计人员职位高低决定他是否能更好的胜任

C.专业技术岗位工作要求，是指专业技术人员个人在工作中被期望做什么

D.专业技术组织环境，是指专业技术人员个人在组织管理中可以做什么

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第8题

专业技术组织根据岗位要求以及组织环境，明确能够保证专业技术人员胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对专业技术人员进行挑选。这就要运用胜任特征模型分析法提炼出能够对专业技术人员的工作有较强预测性的胜任特征，即()。

A.专业技术人员最佳胜任特征

B.专业技术人员胜任特征能力

C.专业技术人员最佳胜任特征能力

D.专业技术人员最佳胜任力

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第9题

专业技术人员岗位胜任力是专业技术人员胜任专业技术岗位的资格与能力。（)

专业技术人员岗位胜任力是专业技术人员胜任专业技术岗位的资格与能力。()

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第10题

在建构专业技术岗位胜任力模型时，一般将专业技术岗位胜任力分为专业技术岗位门槛类胜任力、专业技术岗位区辨类胜任力和()

A.专业技术岗位归纳类胜任力

B.专业技术岗位转化类胜任力

C.专业技术岗位总结类胜任力

D.专业技术岗位认定类胜任力

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