编制资源消耗计划首先要进行（）。 A．资源需求分析 B．资源供给分析 C．资源成本比较与模

A.范围说明书

B.资源储备说明

C.费用估算

D.进度计划

E.WBS

A.范围说明书

B.进度计划

C.WBS

D.组织方针

A.资源需求分析

B.资源储备说明

C.资源成本比较与模式组合

D.资源供给分析

E.WBS

A.WBS是编制资源计划的基本依据

B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件

C.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据

D.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布

项目资源管理的全过程为()。

A.项目资源计划、配置、控制和处置

B.人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

C.编制投资配置计划，确定投入资源的数量与时间

D.采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。

法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划；⑤划分工程项目；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为()。

A．①②③④⑤⑥⑦

B．①②③⑤⑥⑦④

C．①⑤②④③⑥⑦

D．①④③②⑦⑥⑤

依靠集约型经济增长方式推动经济增长就是主要依靠（）

A．增加劳动力人数和产品产量

B．科技进步和提高劳动者素质来推动经济发展

C．增加资金和资源消耗增加产值

D．上新项目来扩大生产规模

A.1.2.5

B.1.2.4.5

C.1.2

D.1.2.3.4.5

A.清晰地定义工程项目目标

B.实现资源最佳配置

C.把工程项目范围详细划分各个工作包

D.进行资源消耗和评审

E.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

A.材料消耗预算定额

B.材料消耗施工定额

C.材料消耗概算定额

D.材料消耗估算指标