通过成本与效益的对比分析来确定最优项目或方案，这种方法在私人投资分析中早已使用并被称之为

A．在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析B．敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险和其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示C．用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）。在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径D．影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响

A.21天

B.每月

C.每14天

D.每21天

A．开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B．结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C．开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析，提前发现风险、及时预警和整改，并对最优成本落实情况总结，指导项目后续管控方向D．结算后评估要求项目通过复盘，分析项目全过程成本管理的亮点与不足，总结经验和教训，分析项目产生的无效成本情况，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库

A.采用BIM模型数字化模拟的方式实现各专业人员更好的对接

B.可组织施工现场、消除对图纸的误解，控制材料成本、模拟最优工期排布、减少施工中的浪费

C.有利于提前确定扩初施工设计难点和重点、与其他专业结合后的重难点以及深化设计的难点

D.帮助工程的主持决策者更好的把控项目进度

A.利润分配法

B.成本效益分析法

C.ABC管理法

D.加权平均法

A.供电可靠性的提高会提高供电企业的效益

B.为提高供电可靠性，会降低供电企业的效益

C.减少设备更新，维持系统运行可以提高供电企业效益

D.需要通过可靠性成本一效益分析来进行决策，确定供电可靠性的合理水平

A.确定对比的项目

B.确定对比的对象

C.收集数据

D.通过收集和记录某些数据来试用表格

E.归纳并分析数据

A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效地节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

A.趋势分析法

B.比较分析法

C.比率分析法

D.因素分析法