在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。 A．责任 B．义务 C．决

A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法

B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们

C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通

D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

A.培育团队的合作精神、提高团队的能力

B.尽量引导成员熟悉彼此，加强团队内部的沟通

C.继续带领团队朝着最终的项目目标前进

D.要时常召开团队会议，帮助大家真正理解团队合作的意义和项目目标

A.将其中一个小组成员调到另一个保护小组

B.审查团队内部协作的基本规则

C.向该团队成员的主管报告该绩效问题

D.修改沟通管理计划并重新发送给团队

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

C.项目管理指令一致

D.项目团队内部容易沟通

A.11

B.25

C.55

D.110

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

A.成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标

B.团队内有一定的分工和工作程序

C.成员之间要协调沟通

D.要有团队精神

E.要有项目经理

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议

B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件

C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进

D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率

E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准