让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于()。

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

A.信任管理能力

B.团队领导能力

C.自我管理能力

D.注意力管理能力

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

A.与团队成员谈论他们的参与和贡献

B.对项目组的每个成员进行评估

C.将团队成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去

D.开展一次团队建设活动，让团队成员参与其中

A.具有较高的思想政治素质

B.具备较好的工作能力和履行岗位职责所必需的专业知识和经验

C.具有较强的战略思维能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力、团队管理能力和学习创新能力，发展潜力较大

D.具有较强的开拓创新精神，勇于担当的责任意识，积极向上的进取意识和工作态度，作风形象和职业信誉好，遵纪守法，廉洁从业

E.具有良好的心理素质，身体健康

F.个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司关键岗位

A.要求额外的资源赶工项目进度

B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

C.通过减少不必要的任务恢复进度

D.要求额外的资源快速跟进项目

A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献

B.对项目组的每个成员进行评估

C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去

D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来

A.店经理业绩来自于团队经纪人业绩和自有业绩，经纪人人数增多给店长带来更多业绩可能

B.从一个人干到带人干，随着团队人数增多，店长的带队管理能力得到历练

C.店经理所带经纪人太少，不利于团队氛围打造及开展团队合作

D.店经理所带经纪人人数增多，让店长的人际交往能力得到提升

A.项目经理需要具备足够的知识和经验

B.项目经理必须掌握项目所需的新技术

C.项目经理必须具有良好的职业道德

D.项目经理需要具有领导和管理能力