瑞克.约翰逊培训他们公司的销售人员去跟踪消费者。他反复地要求他的团队成员牢记这样一个基本的事实,那就是去唤起消费者的兴趣并且让其感觉到对产品的需要是销售团队的责任,真正的销售人员是可以使一个毫不相干的人进入商店转变为一个新的顾客。约翰逊相信的是______理念。
A.产品
B.生产
C.推销
D.营销
E.社会责任
A.产品
B.生产
C.推销
D.营销
E.社会责任
第1题
A.新人职人员首先在各部门轮换工作,最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位
B.为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程,加强他们对技术的了解
C.网络部员工小张因为不能胜任目前的工作,被调到销售部门接受上岗前培训
D.某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会,使他们能够胜任多个岗位
第3题
第4题
A.人力资源工作者
B.公司总经理
C.老板
D.留在企业的员工
第5题
1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()
2.公司概况的培训属于业务技能培训。()
3.“根据员工的工作范围,结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()
第6题
A.开办一个新的办事处(找到地点、建立办公机构、雇佣并培训当地人员)
B.在当地的组织中加强合作的氛围
C.在规定的时间内使得公司的销售增长额定的数额
D.在另一个国家进行网络关系活动从而建立-个新的客户基础
第8题
A.惠普
B.通用汽车
C.摩托罗拉
D.通用电气
第9题
夏美电子在生产VCD之前,曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示,中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在1998年底就会来到。可在他们的调研数据中,已经有顾客开始从低质的VCD逐渐转向高质的DVD,这一变化却没有引起夏美的重视。最终导致夏美电子VCD项目亏损3000万元。你认为亏损的关键原因是?()
A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化,但夏美公司统计分析人员反应不灵敏
B.夏美公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,夏美公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
D.夏美公司在做出这项重大决策中,收集到大量信息,但没有给予恰当的处理,因此在该项目上遭到了失败
第10题
问:
(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?
(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?
第11题