项目是()
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
第1题
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
第3题
锅炉排放的粉尘超标一直是困扰A组织的一个环境因素。在建立环境管理体系之后,该厂为使锅炉排放的粉尘达标排放,特制定了相应的目标、指标及管理方案。方案计划在去年12月之前实现粉尘达标排放,但是在审核日今年8月8日,锅炉排放的粉尘超标排放的情况仍无好转。审核员在审核过程中发现该厂所制定的方案一项也没有实施。
第4题
A.按单个或多个任务的需求,建立相应的工作流程
B.工程概况、工作范围和进度,模型应用的深度和范围
C.为所有子模型数据定义统一的通用坐标系
D.建设工程应采用的数据标准及可能未遵循标准时的变通方式
第5题
A、函证应付账款
B、检查资产负债表日后应付账款明细账贷方发生额的相应凭证,关注其购货发票的日期,确认其入账时间是否合理
C、针对资产负债表日后付款项目,检查银行对账单及有关付款凭证(如银行汇款通知、供应商收据等),询问被审计单位内部或外部的知情人员,查找有无未及时入账的应付账款
D、结合存货监盘程序,检查被审计单位在资产负债表日前后的存货入库资料(验收报告或入库单),检查是否有大额货到单未到的情况,确认相关负债是否计入了正确的会计期间
第6题
A.按组织结构进行分解
B.按工作范围进行分解
C.按项目实施过程进行分解
D.按项目模块结构进行分解
第7题
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
第8题
A.前期工作阶段代理
B.建设实施阶段代理
C.工程项目竣工后代建管理
D.监理
第9题
A.WBS
B.工作范围说明书
C.活动清单
D.资源计划
第10题
A.要求上级管理层提供更多资金并更新项目预算
B.相应修改项目范围,以应对预算变化
C.更新风险登记簿和项目日志。密切管理预算
D.按要求提交变更请求以加快项目进度
第11题
A.工程监理单位代表建设行政主管部门对承包单位进行监督
B.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准时,都应该以书面形式通知承包商予以改正
C.尽管建筑承包合同的当事人中没有工程监理单位,但也是工程监理单位实施监理的一个主要依据
D.任何工程的监理工作范围和监理权限都是由法律法规所决定的