“提高费用成本、时间和资源使用预算的精度，为项目状况评估和监控定义一个计划基准，便于项目任务和责任的分配安排”是的作用（目的）（）

A.资源使用计划

B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算

C.项目钞票流量

D.项目旳资金筹集(贷款)计划

A.成本报告、费用和资源计划

B.可行性报告、工作分解结构、费用预算

C.进度报告、质量报告、费用估算

D.成本报告、进度报告、质量报告

A、预算的建立过程复杂

B、需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量

C、数据收集成本较高

D、实现作业流程的改进

A.相对于后付费的实例，包年包月类型每小时的单价更加使宜，只要预算足够，用户应尽量选择包年包月类型

B.阿里云ECS的两种计费方式分别是包年包月和按量付费

C.按量付费类型又叫做后付费类型，系统按小时结算前1小时的使用费用，使用后付费类型，需要保证用户中有100元或以上余额

D.包年包月类型又叫做预付费类型，用户在创建ECS是首先支付费用，阿里云将保证为用户预留资源

A.时间和成本

B.费用和成本

C.时间和资源

D.时间

A.时间和成本

B.成本

C.预算和成本

D.预算和时间

A.任务沟通管理能力

B.任务成本管理能力

C.任务质量管理能力

D.沟通计划编制的能力

A.设计批复金额，竣工决算金额均不能突破立项批复金额。对于确有发生的，要严格履行变更审批程序

B.设计预算要与合同设备清单、价格保持一致，工程服务费用（含资源数据录入）要依据相关定额进行计取

C.加强工程实施期间工程物资的台账管理，根据设计文件合理规范使用工程物资，工程完工后做好余料退库处理

D.在建工程物资发生报废后，建设单位依据相关管理办法提出报废申请。

E.项目初步竣工完成后，建设单位提出工程结算审计申请，项目竣工验收完成后，建设单位提出工程决算审计申请。

A.外包支局的业务招待费、广告宣传费等红线管控成本预算单独下达，非管控成本打包下达总额

B.外包支局的下达类成本预算由分公司以总额打包方式下达

C.外包支局在预算额度内按照实际发生的经济事项及金额据实报账

D.预算总额内各项成本费用均可由外包支局自主调剂使用