集团考评工作内容有：考核目标、挂钩绩效、月度调度、月度排名、激励保障、督查督办（）

A.与被考评者一起商量制定的考核指标，才具备可实现性

B.指标只需要上级或者主管拍板即可，员工意见不必采纳

C.绩效指标来源于工作内容，却又高于工作要求

D.绩效指标也就是工作目标

A.绩效目标

B.绩效计划

C.工作计划

D.工作目标

A.每月

B.每两月

C.每天

D.每周

A.工作任务完成情况

B.组织绩效挂钩

C.年终测评

D.职能部门加减分

A.与晋职称

B.与相应病区年终考核

C.与个人晋升

D.评先评优和绩效考评

A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书

B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书

C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作

D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案

A.绩效考评的目的

B.被考评人员所承担的工作内容和绩效标准

C.取得考评所需信息的便利程度

D.被考核者的职业品质、管理素质、专业职能

E.高层主管的个人意愿

A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标

B.改造团队原有的工作方式和沟通风格

C.提议革新考评机制，对原有的团队成员进行末位淘汰

D.观察和了解每名团队成员，让下属适应自己这个新经理