以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解

A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据

B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性

C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源

D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性

A.指挥型

B.文化型

C.合作型

D.导向型

A.项目章程

B.利益相关者登记表

C.团队章程

D.项目组织结构图

A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况

B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响

C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响

D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况

A.研究并确定适合团队的适当领导风格

B.雇佣一个能够影响项目组成员的项目组长

C.安排一次会议，并向团队传达绩效方面的关切

D.应用敏捷的方法来帮助提高团队绩效

A.在下一次冲刺审查会议上讨论这个

B.对团队成员进行组织程序方面的培训

C.要求该组织改进内部程序

D.尽量消除障碍，赋予团队成员权力

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现

C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素

D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素

E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

A.领导者必须有下属或者追随者

B.领导者必须拥有影响追随者的能力

C.领导者必须具有全面的知识和技能

D.领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标

A.领导力是一个公司高层管理者的事，中基层管理者不需要具领导力

B.权力是组织任命的，具有权力就具有领导力

C.在企业中，领导是一个人影响团队成员，按照他的设想或指导而转化为行动的能力

D.领导力是天生的，不能通过后天的培养