题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一个制造项目预期每周将交付100,000件产品,周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队,判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息()
A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
B.提出变更请求
C.请求额外的质量资源
D.开展一致成本研究
答案
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A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
B.提出变更请求
C.请求额外的质量资源
D.开展一致成本研究
第1题
A.规划
B.组织
C.实施
D.控制
第3题
A.目前我们预期总成本超过计划的89%
B.项目完成是我们将超支89%
C.你的项目现在已经进行了计划的89%
D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
第5题
A.项目目标的确立
B.识别可交付成果与有关工作
C.确定工作分解结构的结构与编排
D.对工作分解结构的各个部分进行编码
E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
第6题
A.索赔的有限性
B.项目风险的分散性
C.融资追索的有限性
D.以上都不是
第9题
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
第10题
A.护理程序的第一步,也是护理程序的基础
B.护理评估是一个独立的过程
C.护理评估贯穿于护理程序各个步骤
D.护理评估不正确将导致预期目标失败
E.护理评估正确,护理问题和护理计划正确
第11题
【要求】:试分别计算两个项目净现值、现值指数、回收期(不考虑时间价值),并对两个投资项目进行评价
附:利率为12%时的复利现值系数为: