EPC总承包项目的方案设计阶段主要工作内容包括()

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.业主和承包商的风险有了明显不同的责任划分

B.业主将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

D.大大减少了业主对各方的协调工作量

A.PMC

B.EPC

C.DBB

D.BOT

A.单价固定、风险包干

B.单价固定、风险自负

C.总价包干、风险包干

D.总价包干、风险自负

A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议

B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理

C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行

D.施工总承包管理企业可选择任何部分工程进行施工

A.高额利润：适合于公司有绝对竞争优势的项目。

B.中等利润：适合于公司有一般竞争优势的项目。

C.低额利润：适合于新开拓的领域或为战略目的的项目。

D.报价估算中的利润应单独估算，并在报价明细表中单列。