关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（)。

A.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主应当自行采购

B.DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中

C.DB总承包模式是采用单一合同的管理办法，由具有资格和能力的承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作

D.以上三项都不正确

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商

C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用

D.以上三项都不正确

A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作

B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中

C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购

D.以上三项都不正确

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

A.建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列

B.建筑企业按照各自工程性质和技术特点，分别划分为若干个资质类别

C.各资质类别按照各自规定的条件划分为若干等级

D.房屋建筑施工总承包企业资质分为特级、一级、二级三个等级

A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险

B.在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润

C.PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目

D.以上说法全部错误

A.施工总承包人不得将工程主体结构的施工分包给其他单位

B.工程分包后，总承包人不再对分包工程承担任何责任

C.施工总承包人可以将其承包工程中的专业工程自主分包给分包商

D.分包单位可以将其承包的建设工程再分包给其他单位

A.其他项目费由暂列金额、计日工、总承包服务费等组成

B.暂列金额由发包人根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由发包人掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归承包人所有

C.计日工由发包人和承包人按施工过程中的签证计价

D.总承包服务费由发包人在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，承包人投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行

A.作为施工单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人

B.可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询

C.经受聘单位同意，临时出借注册证书和执业印章

D.在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业

A.所有的预制阳台安装施工前应编制专项施工方案

B.预制阳台专项施工方案需经施工总承包企业项目负责人和总监理工程师批准

C.预制阳台安装施工前应对施工人员进行技术交底，并由交底人和被交底人双方签字确认

D.预制阳台安装施工前，应编制合理可行的施工计划

E.预制阳台施工前应明确预制阳台吊装的时间节点

A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任

B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商

C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高

D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小