采取管理行动来纠正偏差或不足是控制过程的步骤之一。（)

A.纠正偏差

B.衡量绩效

C.分析原因

D.确定标准

A.纠正可能或已经发挥发生的偏差

B.制定成本控制目标

C.消除施工中的损失浪费现象

D.防止“三超”现象的出现

A.制订计划

B.确定标准

C.衡量绩效

D.纠正偏差

E.诊断原因

A.成本超支

B.费用支出

C.工期成本

D.费用超支

A.烟叶生产

B.流通加工

C.使用过程

D.质量实现

A.纠正偏差

B.衡量成效

C.信息反馈

D.拟定标准

的目的就是要不断监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量和费用等计划目标的实现。

A．制订计划

B．组织结构建立

C．组织管理控制

D．计划实施控制

A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

B.对偏差进行分析

C.采取措施纠正偏差

D.对计划执行风险进行分析

A.建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度

B.对产生偏差的原因进行分析

C.采取措施纠正偏差

D.对偏差造成的影响进行分析

E.控制偏差

A.考试前不复习而热衷于玩乐

B.选择不可达到的目标

C.面对困难的事情力不从心

D.对于很紧急的事情故意拖延