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题目内容
（请给出正确答案）
A.单个合同可以超目标成本，只要该科目对应的组团有余量
B.组团超支后，组团内无法签订新合同
C.组团超支后，需要发起某一时间范围内的可超金额组团解锁流程，集团审批通过后解除强控
D.同一组团内的科目间，目标成本可以互相调剂使用
E.组团成本超支后，可以从其他有结余的组团调剂成本，但需经过集团审批通过
答案
ABCD
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第1题
A.由设计部完成项目合约规划
B.由精装设计经理完成施工样板评审
C.集团工程技术组参与深化设计图纸联合审查
D.成本经理进行深化设计成本控制和优化
E.集团研发产品组参与深化设计图纸联合审查
第2题
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
第4题
第5题
A.集团各项管理制度——文旅管字
B.集团审批范围内的人事任命文件——文旅任字
C.集团决策性文件、对重要事项或重大行动做出安排、奖惩决定——文旅通字
D.以集团名义发文，由集团行政人事中心统一编号、发文
第7题
A.对于管理方来说，委托管理可以避免经验成本，并共享集团资源
B.对于业主来说，委托管理可以承担较少的资本投入及风险，迅速扩张其规模
C.委托管理存在经营与财务风险
D.委托管理有利于减少品牌风险
第8题
A.形成分析报告，同步公司各部门主管及当事员工
B.加大日常宣传力度
C.热情欢迎员工康复归队
D.配合集团安委会及该区疫情防控应急指挥部做好信息的实时同步、根据指示进行其他相关工作
第9题
A.关键用户要对集团管理政策、物采系统的应用有着更加深入的了解
B.负责本单位物采系统应用管理、日常运维、内部人员培训、供应商培训、系统应用数据检查、问题反馈等工作
C.各二级单位的关键用户须经公司物资采购管理中心培训认证
第10题
A.成本要素可以分为初级成本要素和次级成本要素
B.每一个次级成本要素对应一个损益类科目
C.次级成本要素是基于管理目的设置的，只能在管理会计内部使用
D.次级成本要素在CO内部使用，不影响FI过账
第11题
A.报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分
B.经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分
C.目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分
D.目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分
E.目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核
F.目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分
