合同签订金额小于合约规划金额，但确定后续不会再有合同发生，这时差额处理应该选择（）

A.控合同：合同实际签订金额与合约规划金额对比分析，确保后续预算制定的合理性，特别关注暂定价合同

B.控待发生合约规划：提前统筹，未雨绸缪，同步调整采购招投标策略

C.控付款：合同履约与实际付款金额进行分析，防止超付

D.以上都包括

A.及时进行合同结算

B.报备法审，寻求IT部门处理

C.通知成本部门，报备合约规划占用情况

D.选择合约规划时将不发生部分费用调整至其他临时不用的科目下

A.登记补充合同需要在主合同下点击新增补充合同

B.合同签订必须关联合约规划，没有关联合约规划合同无法保存

C.合同金额只能等于规划金额

A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定

B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额

C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支

D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生

A.便于目标成本控制执行落地

B.指导后续采购招投标及合同签订

C.为项目整体资金计划编制提供依据

A.招标控制金额

B.合约规划

C.合同金额

D.目标成本

A.根据合约规划内容对合同金额进行拆分，对应到多个合约规划内

B.将合同金额按比例分配到具体合约规划中

C.将合同金额分配到规划余量较多的合约规划中，进行整体把控

D.选择与合同内容最相近的合约规划

A.合同登记

B.付款计划

C.付款申请

D.都可以

A.合同份数

B.合同金额

C.合同范围

D.合约规划数量