关于进度计划系统的编制，下列选项中，属于按不同参与方编制的进度计划的是（）

A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

B.适用于手工编制计划

C.没有通过严谨的进度计划时间参数计算

D.难以适应较大的进度计划系统

A.调整施工组织设计

B.调整进度计划编制程序

C.树立动态控制的观念

D.编制相应的资源需求计划

A.编制施工进度控制的工作流程

B.用工程网络计划的方法编制进度计划

C.考虑加快工程进度所需要的资金

D.选用对实现施工进度目标有利的施工技术

A.分析影响工程进度的各类风险

B.进行有关进度控制的会议组织设计

C.选择合理的工程物资采购模式

D.编制人力资源需求计划

E.重视信息技术在进度控制中的应用

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.应用先进的施工技术

B.确定最合适的施工机械

C.编制与工程季度计划相适应的物资采购工作流程

D.及时做好增减账，落实业主签证保证各项工作顺利进行

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.业主方需根据项目进度控制构建不同的进度规划系统

C.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

D.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整

E.供货方根据需要和用途可编制不用深度的进度计划系统

A.组织措施

B.技术措施

C.管理措施

D.经济措施

A.监理方

B.政府行政主管部门

C.投资方

D.采购和供货方

A.对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施

B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施

C.进度控制会议的组织设计属于技术措施

D.管理的思想、方法和手段、承发包模式等属于管理措施

E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标