在项目实施阶段，指导性施工进度计划增加效益等目标可用于企业或项目部为（)施工进度计划。

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

A.施工进度计划

B.设计进度计划

C.总进度计划

D.分部工程进度计划

A.立项

B.规划

C.设计

D.招投标

E.竣工

A.施工进度计划可以适度超越合同工期要求，并保证均衡、连续施工

B.施工进度计划分为项目总施工进度计划、单位工程施工进度计划，应与施工组织设计相对应

C.施工进度计划应依据施工合同和施工部署编制年、月、旬的施工进度计划

D.施工进度计划应划分阶段形象部位和节点

A.审查施工单位的施工进度计划

B.审查施工组织设计

C.审查施工顺序的安排是否符合施工工艺要求

D.审查施工人员等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要

E.审查施工进度计划是否符合资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件

A．接收设计图纸

B．接收施工单位完成项目的实体成果

C．接收项目总体计划

D．接收各种实测的统计资料

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.任务、检查方法、目标

B.执行人、目标、任务

C.执行人、目标、检查方法

D.执行人、目标、任务、检查方法

建设工程施工阶段，为加快施工进度可采取的组织措施是增加每天的施工时间。()