指导性施工进度计划多用于工程项目（)阶段。

A.控制性施工进度计划

B.实施性施工进度计划

C.指导性施工进度计划

D.综合性施工进度计划

A.施工进度计划

B.设计进度计划

C.总进度计划

D.分部工程进度计划

A.审查施工单位的施工进度计划

B.审查施工组织设计

C.审查施工顺序的安排是否符合施工工艺要求

D.审查施工人员等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要

E.审查施工进度计划是否符合资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件

A.工程项目决策阶段

B.工程项目实施阶段

C.工程项目竣工验收阶段

D.工程项目准备阶段

E.工程项目试生产阶段

A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划

B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要

C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上

D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师

A.工程项目计划的制定

B.可行性研究

C.项目投资决策

D.预可行性研究

A.可行性研究

B.承包商的选定

C.项目评估

D.工程招标

E.工程项目计划的制定

A.平均时间估算

B.加权平均时间估算

C.总时间估算

D.阶段时间估算

A．投资估算

B．费用估算

C．设计概算

D．费用计划

A.勘察、设计方不参与安全生产责任制度

B.安全技术措施计划具体包括安全技术、工业卫生、宣传教育等内容

C.施工安全管理工作从基础施工阶段开始

D.安全生产事故应急救援方案在事故发生后制定即可

关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。

A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段

B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作