制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了()。

A.制订组织计划

B.进度控制

C.人员获取

D.团队发展和结束

A.清晰地定义工程项目目标

B.实现资源最佳配置

C.把工程项目范围详细划分各个工作包

D.进行资源消耗和评审

E.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作

B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间

C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通

D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

A.计划评审技术PERT

B.图示评审技术

C.关键路线法CPM

D.进度曲线法

E.里程碑法

A.计划评审技术

B.图示评审技术

C.关键路线法

D.以上都不是

A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B.在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地

C.建立严格的变更评审和批准程序

D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意

A.WBS

B. 计划评审技术

C. 甘特图

D. 关键路径法

A.关键路径法

B.计划评审技术

C.甘特图

D.WBS

A.计划审批技术

B.图示审批技术

C.关键线路法

D.加权平均计划技术

E.网络绘图法

A.明确施工技术方案

B.确定安全组织机构

C.明确配置安全资源

D.制订安全技术措施

E.明确安全控制管理目标和程序