通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的()关系。
A.工作职责
B.工作流程
C.合同关系
D.指令关系
A.工作职责
B.工作流程
C.合同关系
D.指令关系
第1题
A.可视化的设计交底
B.精确的工程量统计
C.“框图出价”进度款管理
D.三维建模
E.实现构件工厂化生产
第3题
A.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量
D.以上都是
第4题
A.注重经济效益
B.转变政府职能
C.以人为本
D.专家参与决策
第5题
A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.公众参与可以构建共识,减少或避免各利益群体之间的冲突
C.公众参与可使其获得参与感,增强责任意识,能最大限度的发挥公众在监督、评价等活动中的力量
D.公众参与可以使决策与执行者获得当地知识及经验,弥补专家思考的不足
E.公众参与可以准确预料公众的期望及态度,从而有针对性的做出反应
第6题
A.提高组织的运行效率
B.加强协作,最大限度减少冲突
C.促进个人目标与组织目标相一致
D.其他
第7题
A.项目业主单位应对工程项目的质量管理负总责
B.咨询工程师在工程开工前,负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续
C.设计单位应当根据勘查成果文件进行建设工程设计
D.施工单位不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程,但可以转包工程
E.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任
第8题
A.发行方对发行的金融工具如何进行分类、计量和列示
B.金融工具对企业财务状况和经营成果影响的重要程度
C.金融工具使企业在报告期间和期末所面临的风险的性质和程度
D.企业如何管理这些风险作出合理评价
第9题
A.决策评审的目的是确保商业目标的实现
B.技术评审的参与人员需包含高层,项目经理以及各领域专家
C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点
D.决策评审可以终止项目,而技术评审不能
第10题
对工程项目控制班子表述错误的是()。
A.对影响工程项目目标的风险进行预测,对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议
B.无权对重大、关键问题提出分析和控制建议
C.定期的作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度),范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等
D.以会议的形式与工程项目各参与方共同讨论有关问题,对决策者提出有价值的建议
第11题
A.BT模式下,政府或其授权的单位或其他主要作为BT模式的业主经过法定程序选择BT方
B.BT方组建BT模式项目公司负责项目的投融资和建设管理
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.在工程竣工后按照合同的约定由业主进行回购并支付项目总投资的资金回报