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题目内容
（请给出正确答案）
对工程项目控制班子表述错误的是()。
A．对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议
B．无权对重大、关键问题提出分析和控制建议
C．定期的作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等
D．以会议的形式与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议
答案
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第1题
下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是()。
A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
B．拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
C．已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
D．进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
第2题
A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织
B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高
C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
第3题
A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
B.对工程项目施工进行有效控制
C.选择施工作业队伍
D.确保工程质量和工期
E.组织项目管理班子
第4题
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
第5题
A．制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划
B．工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施
C．工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制
D．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案
E．还要有制定项目计划的步骤
第6题
关于设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，下列表述不正确的是()。
A．设计阶段的投资控制，就是要追求投资的最少量化
B．设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化
C．设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
D．设计阶段的进度控制，就是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调
第9题
A.项目经理的权限应由企业法人代表授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来
B.项目经理既有权根据施工项目的需要或施工计划的安排，做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策，也有权对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策
C.项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系，有权处理现场突发事件，但事后须及时通报企业主管部门
D.物资采购管理权不是属于项目经理的权限
第10题
A.范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性
B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
