完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)

A.总价值加激励费用合同

B.按经济价格调整的总价合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加激励合同

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

A.对项目的内容进行认真的描述

B.对承担项目的工作进行全面的介绍

C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元

D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

下列对工程项目范围定义表述不正确的是()。

A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性

B．工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素

C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元

D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

A.目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细

B.清晰和完整地定义了每一个事项

C.每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果

D.能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算

E.先完成的可交付成果能相对独立地投产运营

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果

C.工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用

D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段

E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标