绩效辅导贯穿于绩效管理的全过程，由考核主体采取面对面沟通的方式进行，并在绩效信息系统录入辅导内容，每季度辅导不低于1次。绩效辅导的内容包括但不限于以下方面（）

A.向员工进行岗位目标责任和工作任务交底，帮助员工建立或优化达成绩效目标的正确思路和方法

B.帮助员工提升完成关键绩效指标或者工作任务目标必备的知识、能力水平

C.当员工在绩效计划执行过程中遇到困难和问题时，根据员工的需求进行专门沟通，并提供必要的资源和行动支持

D.以月度工作例会和周生产例会等形式为载体，关注员工绩效完成情况，收集或记录员工行为结果的关键事件和数据，督促员工落实目标责任