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题目内容
（请给出正确答案）
A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节
B.应用快速通道技术，并行地处理缺失的细节
C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面
D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目
答案
C、继续逐个冲刺迭代和监测质量方面
更多“一个项目经理正在做一个项目，发布一个关键产品的新版本，产品战略和营销领域仍在努力定义产品外观的最终细节，但团队对主要功能很清楚。在上一次冲刺回顾中，项目发起人对产品的低质量表示担忧。项目经理作为仆人式…”相关的问题
第1题
A.人际关系技能
B.团队建设活动
C.事业环境因素
D.虚拟团队
第2题
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
第3题
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
第4题
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
第5题
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
第6题
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
第7题
A.联系其他项目组，请他们组织一次原型演示
B.与团队一起进行迭代规划，以使用该原型
C.检查烧毁图表，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的功能进行优先排序，以删除该功能
第8题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
第9题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
第10题
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
第11题
A.预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B.活动开始和结来的日期
C.期型的历时
D.依赖事项
