一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的功能。项目经理从项目组了解到,另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品,但它仍然是一个原型。项目经理应该做些什么来加速这个解决方案()
A.联系其他项目组,请他们组织一次原型演示
B.与团队一起进行迭代规划,以使用该原型
C.检查烧毁图表,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的功能进行优先排序,以删除该功能
A、联系其他项目组,请他们组织一次原型演示
A.联系其他项目组,请他们组织一次原型演示
B.与团队一起进行迭代规划,以使用该原型
C.检查烧毁图表,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的功能进行优先排序,以删除该功能
A、联系其他项目组,请他们组织一次原型演示
第1题
A.说明世界已经联成一个整体
B.表明专制制度不断强化
C.反映出中国与西方有所交流
D.导致两个帝国分崩离析
第2题
A.疾病疫乱导致两个帝国分崩离析
B.两国专制制度不断强化
C.世界已经连成了一个整体
D.东方和西方有所交流
第3题
A.压低采购价格
B.提高交易成本
C.延误产品交付
D.提高合作质量
第4题
A.冯克
B.弗洛伊德
C.阿尔弗雷德·阿德勒
D.维克多·弗兰克
第5题
在工程施工中发生了如下事件:
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
问题
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
第6题
A.科学的目标是用一个简单和谐的理论来精确地解释自然界的多样性
B.在对自然界进行数学描述的过程中,科学在识别潜在动力方面已经变得非常精确
C.借助于概率论和数理统计方法,科学从对单一现象的描述转向对事物整体的研究
D.当一个理论所假定的事件被确认时,即使没有对这种事件形成的原因做出解释,这一理论也可以被接受
第7题
A.OD话术需要避免在通话中提及货到付款/货到给钱类似表述
B.直送类大件商品默认开具电子发票,表达中请勿提及配送纸质发票事宜
C.全额在线支付:供应商判断是否可配送---可配送则供应商15天送商品(不配送纸质发票与凭证)
D.厂家在现场表示商品已经做好有成品,所有地区送货可以提前5天抵达,我们按照这个执行
E.商品大分类为家具、家装建材、厨房,商品可延迟配送时间为6个月;其他商品类别可延迟配送时间为3个月
第8题
A.同化与顺应
B.延迟模仿
C.操作性条件反射
D.习惯化与去习惯化
第9题
A.同化与顺应
B.延迟模仿
C.操作性条件反射
D.习惯化与去习惯化
第11题
A.对供应商进行测量系统分析
B.-邀请供应商参与早期设计与开发
C.与供应商签订试制合同
D.对供应商提供的样件进行质量检验