题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在定期的项目进度审查会议上，一个团队成员分享了对项目进度有重大影响的坏消息。项目经理应该如何反应以确保项目保持成功（）
A.将讨论的重点放在恢复和重回正轨的方法上
B.采取行动，强调局势的关键性
C.惩罚提供负面数据的团队成员，这将影响团队的士气
D.感谢团队成员提出这个，将其记录下来，并转到下一个主题
答案
A、将讨论的重点放在恢复和重回正轨的方法上
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题目内容
（请给出正确答案）
A.将讨论的重点放在恢复和重回正轨的方法上
B.采取行动，强调局势的关键性
C.惩罚提供负面数据的团队成员，这将影响团队的士气
D.感谢团队成员提出这个，将其记录下来，并转到下一个主题
答案
A、将讨论的重点放在恢复和重回正轨的方法上
更多“在定期的项目进度审查会议上，一个团队成员分享了对项目进度有重大影响的坏消息。项目经理应该如何反应以确保项目保持成功（）”相关的问题
第1题
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
第2题
A.分析利益相关者的期望，强调可能影响项目成功的利益主题
B.定期在项目团队委员会上发布更新信息，并在发布时向利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便时进行审查
C.安排与利益相关者和项目团队的定期审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并安排与利益相关者的一对一会议，以便定期向他们汇报项目状况
第3题
A.在下一次冲刺审查会议上讨论这个
B.对团队成员进行组织程序方面的培训
C.要求该组织改进内部程序
D.尽量消除障碍，赋予团队成员权力
第4题
A.为团队成员启动基于绩效的奖金,为他们提供金钱上的激励
B.经常提醒团队,项目必须在预算内按时交付
C.邀请团队参加一个团队建设活动,以减轻他们的压力,同时加强团队合作
D.为团队成员提供日常指导和辅导,以发现任何不利于激励的问题
第5题
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第6题
A.邀请投资者参加冲刺回顾会议，与团队讨论概念的改进和设备的预期性能
B.邀请保护发起人参加冲刺审查会议，并就设备的概念和预期性能举行一次QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计审查会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中包括一次QSA会议
第7题
A.团队的培训计划，以避免类似问题
B.说明防止类似问题发生的新规定
C.修改项目范围以保持项目进度计划
D.根本原因分析，解释错误发生的原因
第8题
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
第9题
A.在定期报告中加入利益相关者的详细资料,并更新项目管理计划
B.邀请该利益相关者参加所有未来的项目审查会议并更新项目管理计划
C.用新的信息更新项目管理计划,并通知所有相关的利益相关者
D.与利益相关者会面以更好地了解他们的期望,并更新利益相关者参与计划
第10题
A.组建了一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.定期进行Scrum of Scrums，帮助团队消除障碍
C.确保频繁和持续的工作整合，以获得早期反馈和持续学习
D.安排了一次关于整合概念的在线会议，并向各小组推荐了工具
第11题
A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员
