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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

小李刚刚加入项目A的管理团队,负责分发项目信息,他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题,为了提高他的工作效率,你建议他认真查阅（）

A.责任分配矩阵

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.相关方登记册

答案

A、责任分配矩阵

发布时间：2023-08-07

更多“小李刚刚加入项目A的管理团队,负责分发项目信息,他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题,为了提高他的工作效率,你建议他认真查阅（）”相关的问题

第1题

某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨过项目,涉及5个国家。项目团队成员多达150人,主要项目相关方多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作,总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前,应该再次审查（）

A.相关方登记册

B.项目进度网络图

C.风险管理计划

D.成本预算

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第2题

在将使用新技术交付新产品的项目中，项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略，一名团队成员与项目经理召开会议，讨论他们的挑战列表，并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前，向指导委员会提交挑战列表，以获得支持。

C.验证挑战列表，并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果，然后更新和重新分发沟通管理计划。

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第3题

小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的()。

A.团队成员

B.项目经理

C.项目发起人

D.供应商

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第4题

小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的团队成员。（）

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第5题

小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的供应商。（）

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第6题

项目式管理组织结构的优点包括()。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.有专人负责项目的工作

C.项目经理是真正意义上的项目负责人

D.工作团队沟通容易

E.项目管理相对简单

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第7题

以下关于项目式管理组织形式表述正确的是()。

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.

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第8题

下列选项属于BIM项目经理的岗位职责的有（)。

A.参与BIM项目决策

B.建立管理项目BIM团队

C.负责对BIM工作进度的管理与监控

D.负责创建BIM模型

E.确定项目中各类BIM标准及规范

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第9题

某公司承接了一个大型工程项目，这个项目被分解为两个子模块，分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情，由于某些主客观原因，项目进度目前已经落后。小李了解到，乙团队负责的模块是领先进度计划的，但是乙团队若要开启下一阶段工程任务，需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李，你倾向于下列哪个方案（）

A.要求;甲团队成员加班完成工作，以赶上进度

B.向乙团队负责人寻求人员支持

C.向上级申请将部分任务分配给乙团队

D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足

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第10题

下列不属于职能式组织结构优点的是（)。A．项目团队中各成员无后顾之忧B．有利于项目的专业技术问题

下列不属于职能式组织结构优点的是()。

A．项目团队中各成员无后顾之忧

B．有利于项目的专业技术问题的解决

C．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

D．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性