项目对计划管控实施分类管理，项目计划分类包括但不限于以下几类（）等

A.里程碑计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.三级进度计划

A、实现投资计划的制定

B、实现对每个投资项目进行的及时管控

C、企业不可以实施单独的项目管理模块来实现项目的管控过程。

D、企业可将项目管理功能集成到投资管理模块中

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

A.社会责任

B.社会责任根植

C.社会责任根植项目

D.社会责任根植项目制

A.A

B.B

C.C

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

A.四、三、三

B.三、四、四

C.四、四、三

D.三、四、三

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

A.以BIM为主体的城市基本功能单元的信息构建，以及设计师对城市流的规划，再加上GIS的索引组织状态，就构成了信息完备的CIM信息系统

B.CIM对城市的规划作用不仅仅是局限于单个项目中，而更多的是项目与项目之间的协调、城市流域功能区域的协调，随着信息化时代的到来，综合协调就需要搭建决策平台、信息共享平台、以及其他规划-平台

C.CIM对城市建设的管控是从决策立项（计划阶段）--规划、设计、施工（实施阶段）--运营（使用阶段）的全过程管控

D.BIM与CIM的关系是宏观与微观、整体与局部的关系

A.抓一级、控一级、考一级

B.抓一级、控二级、看三级

C.抓一级、控一级、看一级

D.抓一级、控一级、管一级

A.创优总措施

B.创优总理念

C.创优总目标

D.创优总策划