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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（）为出发

点，及时采取措施。

A．被动控制

B．主动控制

C．动态控制

D．定期控制

答案

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发布时间：2023-09-25

更多“某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（）为出发”相关的问题

第1题

在EPC工程总承包项目实施过程中，我们往往用设计指导施工，再通过施工经验和现场管理推动（）。

A.农民工工资支付

B.优化设计

C.安全隐患防控

D.观摩打造

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第2题

关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制

D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

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第3题

关于施工成本控制程序的说法，正确的是()。

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管娌行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

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第4题

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开

招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

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第5题

小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于()。

A.计划完成工程量 ×预算单价

B. 实际已完工程量 ×实际单价

C. 计划完成工程量 ×实际单价

D. 实际已完成工程量 ×预算单价

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第6题

背景材料：某城市的公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。（1）工程施工项目成本管理的原则有哪些（2）为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一其具体采取的措施包括哪些

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第7题

以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

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第8题

在日常基建项目管理中，尽管制定了成本目标，在进行施工成本控制的过程，针对以下情况，有必要调整施工成本目标的是()。

A.在施工前没有进一步做更详细的成本策划

B.原定的成本目标不合理

C.施工实际成本和计划成本略有差异

D.工程款的支付与工程合同价产生偏差

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第9题

某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：① 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；② 从供应商处获取相关信息、报价和建议书；③ 审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；④ 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了（58）环节（）

A.编制采购计划

B.编制询价计划

C.询价、招投标

D.合同管理和收尾

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第10题

在项目管理过程中，项目的执行进度、成本偏差一般可用哪些量化数据来可视化？（)

A.合同回款比例

B.合同计划工作量投入比例

C.项目计划工作量投入比例

D.项目工期消耗比例

E.项目计划任务数完成比例

F.人月均产值G、人月均回款

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第11题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有()。

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

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