小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于()。

A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施

B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理

C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作

D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通，确定需求内容、时间节点等

E.负责保存项目过程中的相关文件和数据

在项目的实施过程中，需按（）对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

A.动态控制原理

B.静态控制原理

C.宏观控制原理

D.微观控制原理

A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期

B.项目策划指的是项目决策期的策划

C.费用目标对业主而言就是成本目标

D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

A.自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期

B.项目策划的主要任务是项目定义

C.费用目标对业主而言就是成本目标

D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现

A．项目管理的时间范畴通常指项目的全寿命周期

B．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

C．费用目标对业主而言是投资目标

D．费用目标对施工方而言是成本目标

E．项目的目标通常需要通过项目策划和项目控制得以实现

标和质量目标。对此，下列理解中正确的是()。

A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期

B.项目策划的主要任务是项目定义

C.费用目标对业主而言就是成本目标

D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

A．项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的B．请围绕论信息系统项目的成本管理论题，分别从以下三个方面进行论述C．1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作D．2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动E．3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价

A．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误B．请围绕软件项目管理技术及其应用论题，依次从以下三个方面进行论述C．1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作D．2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的E．3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决