数据思维可以帮助管理者摆脱管理困境，提升管理决策的科学性，下列选项中，属于管理者要具备的数据思维的是()

A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应

B.良好组织和运作的市场信息情报系统,能让企业对外界变化保持高度敏感,并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力

C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息

D.建立基于管理会计的报告系统,能支持对预算结果实施及时追踪考核,以最大限度地发挥预算的作用

A．信息

B．绩效

C．管理

D．战略

A.经销商精细化管理应用是彩虹数据智能业务应用模块之一

B.彩虹数据智能业务应用包含用户画像分析应用和驾驶行为评价应用等5部分

C.数据智能业务可以更好的帮助主机厂降低成本，提升执行效率

D.数据智能业务已经与30多家车厂实现合作

A.PM即可连接流水线用户，也可以连接非自动化流水线实验室

B.PM主要是帮助实验室了解流程指标，控制运营成本，提升工作效率

C.PM可以提供个性化的报告，可视化数据信息，比如血液学的直方图和散点图

D.PM可以自定义TAT规则，方便实验室进行TAT的管理

A.为管理者提供有效的决策依据

B.及时发现团队工作过程中的问题，提高管理效率

C.集中化呈现企业各项关键指标，帮助企业改进

D.拥有高效的管理系统，同时掌握大数据，提高企业软实力

A.在遇到道德困境时，使用指导原则来帮助我们做出决定

B.这会提升我们在客户眼中的形象

C.仅仅是为了形式

A.跟张朋说明绩效考评的依据就是任务完成结果，用事实说话

B.用数据指出张朋的问题，并要求其改正，承诺改正后下一次绩效评分提升

C.友善的缓和张朋的情绪，听听他的理由并表示理解，指出问题并承诺帮助改进

D.首先表扬张朋的优点，然后用询问的方式让张朋说出工作中经常出错的问题和原因，一起商确解决办法，并给与改进辅导，对改进后的结果适时给予确认及肯定

A.查询大量数据的困境

B.信息很丰富，知识(信息)很贫乏的窘境

C.获得统计数据困难的困境

D.大量数据积累，却迷失在海量数据中的困境

A.计划可以帮助管理者建立管理目标，是管理者指挥的依据

B.计划是管理者进行控制的基础

C.只有科学地制订计划，才能协调与平衡多方面的活动

D.计划不需要科学指导

A.界面设计更加贴近用户的操作习惯

B.提升用户

C.更容易被用户发现

D.改变生活方式

A.绩效评价仅仅基于可变成本

B.将可控成本与不可控制的成本分开，基于可控成本来评估中间管理层

C.将产品成本与期间费用分开，基于前者来评估中层管理者

D.如果经理们绩效考核的成绩便差，就将他们撤职