项目经理部物资设备供应部门的主要工作有()。

A.施工组织设计

B.机械设备的租赁配套

C.计划供应

D.材料的询价

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

A.物质设备供应部门

B.测试计量部门

C.设备检查检测部门

D.经营核算部门

E.企业工程管理部门

A.10日

B.30日

C.60日

D.90日

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

A.材料部门租赁相应设备

B.项目技术负责人比较方案

C.提出了增加施工队、增加施工设备的方案

D.最终确定采用增加施工队加赶工期

E.安全部门对新进场的施工队进行了安全教育

A.企业主管供应部门领导

B.物资装备部

C.经营部门

D.主管事业部

A.拟退役资产(设备/材料)清单

B.项目拆除计划

C.现场报废物资处置申请

D.退役资产拆除计划执行情况表

A.专业管理部门

B.运维检修部门

C.项目建设部门

D.物资公司(供应中心)

项目经理部应设置采购部门，制定采购管理制度，按程序和计划进行项目采购工作。()