项目经理部工程技术部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用数量明细表》，经项目总工程师审核后移交给物资设备部

A.设计单位

B.施工企业

C.监理单位

D.施工项目经理部

A.10

B.15

C.20

D.30

A.组织图纸会审

B.与分包方结算

C.编制施工组织设计

D.办理竣工结算

E.参与项目竣工验收

如下图）。底板施工暂未考虑流水施工。

在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人;工作日）

【问题】

1．在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2．考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作、钢筋；绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？

3．计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？

4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？

A.在工程开工前，向建设、监理和施工单位进行施工图纸技术交底;

B.在项目实施过程中，按照合同要求在施工现场设立代表处或者派驻设计代表，提供设计后续服务，及时处理施工中出现的有关问题;

C.在工程质量验收时，对工程质量是否符合设计要求提出评价意见;

D.在工程完工后，对工程设计质量进行后评估。

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

A.采用BIM模型数字化模拟的方式实现各专业人员更好的对接

B.可组织施工现场、消除对图纸的误解，控制材料成本、模拟最优工期排布、减少施工中的浪费

C.有利于提前确定扩初施工设计难点和重点、与其他专业结合后的重难点以及深化设计的难点

D.帮助工程的主持决策者更好的把控项目进度

A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

B.根据所设计的项目组织形式设置

C.适应现场施工的需要

D.根据施工工程任务需要调整

A.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;

B.根据所设计的项目组织形式设置;

C.适应现场施工的需要;

D.强化培训;

E.根据施工工程任务需要调整

修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。

建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？

2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？

3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？

4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？

5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？