（)是由若干相互独立的组织构成的一个成员不断变动的组织系统，主体由两个部分构成，一个部分是中心层，另一个部分是外围层。

巴纳德认为组织是一个由协作意愿、 共同目标和信息交流这三个相互关联的要素构成的有机整体。()

A.整体依赖部分，南部分构成的整体具有各部分所不具有的新性质、新功能

B.部分依赖整体，脱离整体的部分就失去在整体中的性质与功能

C.整体与部分的属性和功能可以相互渗透

D.整体与部分在不同的条件下可以相互转化

A.监控站

B.区域监控中心

C.监控模块

D.监控单元

A.渠道成员相互独立

B.单独的自由成员

C.对立性谈判

D.冲突有效控制

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.

A.政治选举

B.政治投票

C.政治表达

D.政治结社

A.应当设立看管值班室、押解专用通道、若干相互独立的羁押室及专用卫生间

B.羁押室内所有管道、暖气散热件等须明装

C.羁押室墙面不能有便于系挂、捆扎等任何突出物

D.电照开关以及灯具须位于被告人无法触及的部位

A.这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的？

B.委员会的决定是否需要它的成员们一致同意？

C.山木是否也在其他就某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职？

D.委员会是定期的还是就某个开发问题做出决定时发布报告？

E.其他委员会成员，作为该委员会成员的时间比山木长吗？

A.人体的各种器官所构成的体系

B.学校的各种机构协作的体系

C.水杯被买回来装东西的概率

D.政治主体与客体及环境的相互作用

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任