作为项目管理的具体执行人，在整个项目全过程中起着十分关键的作用。

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.任务、检查方法、目标

B.执行人、目标、任务

C.执行人、目标、检查方法

D.执行人、目标、任务、检查方法

A.项目划分

B.工程项目施工管理

C.工程施工

D.工程项目划分

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

A.干系人参与和经验教训。

B.成本管理和风险管理。

C.时间管理和干系人参与。

D.资源管理和经验教训。

A.1对2错

B.全错

C.全对

D.1错2对

背景资料

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。

某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：

(1)成本管理最低化原则；

(2)全面成本管理原则；

(3)成本责任制原则；

(4)成本管理有效化原则。

并制定了具体的成本控制方法：

(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。

(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。

(3)定期开展“三同步”检查。

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

问题

1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。

2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。

3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？

4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。

5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？

6．处理施工索赔事件的原则有哪些？

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡