主计划明确项目各阀点时间、各项目版块主要工作及关键路径，且工作内容细化到工程开发各业务，用来指导项目推进的计划。（）

月训练计划，主要明确所属()每月训练内容、时间分配、组织实施方法、基本要求和保障措施等。

A.支队

B.大队

C.中队

D.班组

A.提高项目实施效率

B.改善项目管理环境

C.提升项目决策质量

D.其他

A.计划的内容具有综合性的特点

B.计划的周期具有长期性的特点

C.计划的组织实施思路清楚

D.计划的创新点突出

E.计划中的各要素具有原则性、概括性特点

A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险

B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标

C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行

D.签订项目目标管理责任书

E.签订资源需求量计划

A.360

B.240

C.510

D.60

A.决策评审的目的是确保商业目标的实现

B.技术评审的参与人员需包含高层，项目经理以及各领域专家

C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点

D.决策评审可以终止项目，而技术评审不能

A.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施

B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量

C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制

D.与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

E.负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.WBS是编制资源计划的基本依据

B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件

C.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据

D.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布

A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点