在施工项目资源管理中，施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到（)管理上。A.劳动力B.材料C.

A.种类多供应量大，需求和供应的不平衡

B.供应过程复杂，受施工设计和计划变更的影响大

C.对成本的影响很大，资源的供应受外界的影响很大

D.资源经常不是一个项目的问题需要协调平衡多个项目，受季节和市场的干扰大。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.划分施工过程和施工段

B.确定施工顺序

C.计算施工项目工程量

D.确定施工项目的工作时间

E.确定资源供应

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.①②④③⑤

D.①③②⑤④

A.生产运营管理

B.企业管理

C.项目管理

D.人力资源管理

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部式

A.项目责任工程师

B.技术工程师

C.项目经理

D.项目总工

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性