在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算。（)

A.项目概念提出

B.开工命令下达

C.项目决策

D.承包商确定

E.可行性研究报告提出

A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告

B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等

C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A．及时办理有关设计文件的审批工作

B．对投资方向和内容作初步构想

C．选择好咨询机构

D．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

A.及时办理有关设计文件的审批工作

B.对投资方向和内容作初步构想

C.选择好咨询机构

D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

E.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

A.可行性研究报告

B.项目决策

C.图纸交付

D.项目概念的提出

A.项目策划和决策阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目竣工验收阶段

A.对项目所属行业情况进行调查分析

B.按照业主的委托，落实项目融资方案及相应协议的起草工作

C.进行征地、周边关系的协调

D.按照业主的委托，对项目可行性研究报告进行论证

E.按照业主的委托，完成在财务、风险、社会经济及国民经济等方面的评价

A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据

C.范围确认的步骤为测试、评价、处理

D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据

E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制(针对项目的目标)，它的作用是在项目()对业主方决策的支持。

A、可行性研究阶段

B、报批阶段

D、实施阶段

E、使用阶段

A.投资机会研究

B.项目施工图设计

C.预可行性研究

D.施工招标

E.可行性研究