成本管理系统化要求()。

建筑企业成本管理系统化要求项目资金管理实行“收支两条线”。()

A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出

B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本

D.施工成本分析是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案

A.3个月内，1个月内

B.2个月内，2个月内

C.2个月内，1个月内

D.3个月内，2个月内

A.第一次编辑由项目计划人员填写并提交，如项目计划人员录入错误或需要修改由公司成本部人员取消提交修改

B.是否编制预算：公司是否对本项目进行了责任预算编制，编制了选是，未编制选否，如施工过程中公司进行了责任预算编制，项目反馈公司由公司成本部人员公司点击取消提交按钮-编辑-重新填写

C.调整后利润（万元）：填写进行动态调整利润，如第一次编制经营利润为：900万元，中间调整后增加300万元至1200万元，调整后利润填写：300万元

D.定额库分类选定后就对应了分包标准清单对应的定额库类型，如项目清单对应多个类别如包含城轨工程和房建工程，可由公司成本人员取消提交修改交替使用

施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应()，并重新编制成本计划。

A．重新分解落实成本目标

B．寻找降低成本的途径

C．对项目成本进行再分解

D．修订企业定额

A.成本部

B.招采采购部

C.工程部

D.设计管理部

A.项目进度

B.完成质量

C.成本控制

D.服务评价

A.供方管理：完成合作资源库盘点、建立白名单机制、开展上半年资源考察/引入

B.精准降本：签订《成本优化军令状》、建立区域《成本失败案例库》、制定《浪费返工问责机制》

C.基础提升：《总价包干》、制定《招标分类管理机制》、片区/项目成本岗落地机制

D.以上说法都不对

A.18

B.19

C.20

D.21