对创业活动的目标及实现目标过程中所涉及的内容作出具体安排的是()

A.流通过程

B.物流活动

C.供应链

D.生产运作

A.下级人员要积极参加目标的制定和实现的过程

B.情报资料要充分

C.管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力

D.要由高层管理人员参加，制定高级策略目标

A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求

B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标

C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献

D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦

A.安全行为反映

B.安全目标完成

C.人的肌体

D.刺激

A.展开工程的作业技术活动

B.标并制订实现目标的行动方案

C.对计划实施过程进行各种检查

D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

A.绩效管理是一个设指标－定期打分－用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程

B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法

C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具

D.绩效管理不仅强调结果导向，同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正