信息分发的依据是项目计划、项目沟通管理计划及实际的项目执行进展情况。（)

A.责任分配矩阵

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.相关方登记册

A.沟通计划的编制

B.信息分发

C.项目执行情况报告

D.项目行政收尾

E.建立沟通模型

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的

B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责

C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订

D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议

B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件

C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进

D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率

E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准

A.项目沟通计划

B.项目沟通计划管理

C.项目沟通管理

D.项目沟通控制管理

A.开始根据请求向该利益相关者发送状态更新

B.询问利益相关者的经理是否可以将该利益相关者加入到名单中

C.审查利益相关者参与和沟通管理计划

D.将利益相关者的要求上报给项目发起人

A.将该添加到日志，并确定纠正措施

B.创建一个鱼骨图以确定误解的根本原因

C.采用监控通信技术，这可能最终引发通信管理计划的变化

D.分享沟通管理计划，并提醒所有利益相关者注意商定的报告模板