在工程项目进度管理中，工程项目进度计划编制的方法有()。

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

A.分析影响工程进度的各类风险

B.进行有关进度控制的会议组织设计

C.选择合理的工程物资采购模式

D.编制人力资源需求计划

E.重视信息技术在进度控制中的应用

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.调整施工组织设计

B.调整进度计划编制程序

C.树立动态控制的观念

D.编制相应的资源需求计划

A.里程碑

B.横道图

C.S 曲线

D.网络样板

E.关键线路

A.工程项目进度计划

B.WBS

C.进度管理计划

D.变更申请

E.进度报告

A.工程项目进度计划

B.资源消耗计划

C.进度管理计划

D.变更申请

E.进度报告

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性