常用的绩效目标设计与管理工具有哪些（）

A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作

B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点

C.关键绩效指标必须是数量类指标

D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业战略重大调整期

A.工作岗位分析

B.明确岗位要求

C.建立企业绩效管理系统

D.企业绩效改进与再循环

A.乌龟图

B.章鱼图

C.PDCA 循环

D.系统图

A.它的假设之一是员工是不愿意工作的

B.它聚焦于短期目标

C.它较为公平

D.它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业

E.它可能增加企业的管理成本

A.把企业战略和绩效管理系统联系起，是企业战略执行的基础架构

B.从财务、客户、业务流程和学习与成长等不同方面建立公司的战略目标

C.帮助组织及时考察战略执行的情况，适时调整战略、目标和评估指标

D.帮助组织有效地建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行

E.为其他管理工具的实施打下了坚实的基础

A.MBO

B.SC

C.KPI

D.OKR

A.详细进度计划

B.关键路径

C.进度管理工具

D.进度绩效测量规则

A.绩效评价表

B.比较法

C.描述法

D.目标管理法

E.360度反馈

A.绩效管理是一个设指标－定期打分－用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程

B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法

C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具

D.绩效管理不仅强调结果导向，同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正