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[主观题]

你是A市直属某国企董事长、党委书记,你公司还有一名总经理、两名副总经理。今天是周五,你将于下周一

赴京开会,往返需要三天。现在你办公桌上有以下文件需要处理,请你说出你处理他们的顺序,同时要答出处理的方式。

1.办公室接到市政府通知,要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。

2.省国资委下周四将来你公司调研,并将召开你公司中层干部会议。

3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月,要与你约谈。办公室的意见是,先请分管副总和他谈。

4.公司下属某项目需聘请一位经理助理,现有2位候选人,分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理,请董事长审示。

5.公司办公室的请示:市政府在一月内将组织全市职工运动会,要你公司赞助,因数额较大,需你拍板。

6.下周四,外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。

你正在处理这些文件时,来电话说你公司在外地的一个工地,因持续雨天,致使工地塌方,造成水电设施受损,所幸无人员伤亡。

答案
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更多“你是A市直属某国企董事长、党委书记,你公司还有一名总经理、两名副总经理。今天是周五,你将于下周一”相关的问题

第1题

说明:假设你是公司总经理Smith先生,给市场部经理Johnson先生写一封电子邮件,告诉对方以下内容:1.

说明:假设你是公司总经理Smith先生,给市场部经理Johnson先生写一封电子邮件,告诉对方以下内容:

1.已经收到上半年公司的营销报告;

2.近几个月来公司的产品销售量下降了20%,有些地区甚至达到了50%, 原因是……(原因自拟);

3.下周一上午召开部门经理会议,要求市场部提出具体改进措施,提高产品的销售量。

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第2题

彭志欣准备如何与李总经理见面

经过3年的磨练,彭志欣已经成长为东海汽车轴承有限公司的销售经理助理,他准备与可能成为关键客户的南方汽车公司的李海洋总经理约定见面时间。李总经理是当初的采购部经理,他工作努力,去年从一家著名的国际工商管理学院的EMBA班毕业,平添了许多现代管理与营销理念。原来的总经理任期期满后调任亚太区总裁,董事会经过讨论任命李海洋担任该公司总经理一职。李总处事严谨而不失风趣,讲究数据但是不拘泥于数据,稳重而又敢于拍板。而彭志欣与李总的行政助理梅先生已经改了两次日程表,第一次是因为李总出国了,第二次是因为李总参加临时董事会,现正在商定第三次约会的时间。梅先生在电话中告诉彭志欣说:“如果你能够在4:50到我们公司的话,或许我可以安排你与李总见面,但是你千万不能迟到,一定要分秒不差。若我是你的话,我肯定会将各种资料准备齐全,尤其是贵公司的报价,产品的销量,已购买该产品的公司与厂家,还有技术指标等参数都要一一准备。李总想尽快结束这桩买卖,因为他要出国参加一个第三世界国家建造汽车工厂的招标活动。B公司(竞争者)的副总经理洪先生已经来过了,但是他们没有将李总的要求给予回复,这也是李总愿意见你的原因……,我们李总曾经……”问题:

38、你能够推测李总的个性特征与沟通风格吗。

39、你能够推测梅先生的个性特征与沟通风格吗。

40、你打算如何通过提问来强化对李总的认识与了解。

41、你准备如何应对李总并接到订单。

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第3题

公司《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》适用于公司党委书记、副书记、党委委员、纪委书记,()以及总经理、副总经理、总会计师等国家能源集团党组管理的公司领导人员

A.董事长

B.副董事长

C.董事(含外部董事、职工董事)

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第4题

当顾客周五来问的时候自己会说,你现在买不划算,没有秒杀价,下周秒杀时间我第一时间找你!是否正确()
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第5题

:例外原则是指企业高级管理人员,把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理,而自己保留对例外事项,一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义,下列属于例外原则的是()

A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务,而总经理则负责维护跟合作单位的关系

B.在每周的例会上,备中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

C.某管理中心兼职人员的确定,副总经理有决定权,专职人员的确定,总经理才有决定权

D.某公司的报帐制度中,500元以下的都由部门经理审批,而500元以上的才需要总经理审批

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第6题

公司导召大家为贫团山区的孩子捐款,做公司秘书的你说:“在座的不是董事长,就是总经理,现在请大家出钱出物,为国家尽匹夫之责。”你的表述是得体的()
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第7题

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。电子邮件寄件人:Zh

背景说明:你是东方公司行政秘书高燕,下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。

电子邮件

寄件人:Zhang1ei@163.Com

收件人:Gaoyan@163.Com

日期:2012年5月28日

主题:关于编制时间表

内容:

下周将来一位新秘书,请你根据自己这两年编制时问表的经验列出下面两个问题的内容,以交给新员工参考。

(1)编制时间表的方法。

(2)如果你的上司下周的工作已经确定如下安排,请编制周计划表。

周一,上午9:00,部门经理例会约3小时;

周二,下午2:00,拜访红星公司张总,约2小时;

周三,下午3:00,参加销售部会议2小时;

周五,上午10:00,在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人,约1小时,12:00在小餐厅请赵经理一行,下午4:00,乘火车去天津出差。

谢谢!

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第8题

你是一位店长,你下面的两名员工在工作中出现了失误,按照公司的规章制度,应该对他们给予处罚。但是,其中一名员工是老板的亲戚,老板平时挺照顾他的。这时,你会怎么做()

A.按公司的规章制度办事,该处罚的就处罚

B.向老板请示

C.找到那名员工,告诉他将给他一次改正的机会,如果下次再出现失误则绝不放过

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第9题

你在7/25(下周一)的工作状态将是(假设凭24内小时核酸报告进入)()

A.居家办公

B.正常去公司办公

C.驻厂(特殊时期)

D.请假

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