重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 公务员考试
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是一位店长,你下面的两名员工在工作中出现了失误,按照公司的规章制度,应该对他们给予处罚。但是,其中一名员工是老板的亲戚,老板平时挺照顾他的。这时,你会怎么做()

A.按公司的规章制度办事,该处罚的就处罚

B.向老板请示

C.找到那名员工,告诉他将给他一次改正的机会,如果下次再出现失误则绝不放过

答案

A、按公司的规章制度办事,该处罚的就处罚

更多“你是一位店长,你下面的两名员工在工作中出现了失误,按照公司的规章制度,应该对他们给予处罚。但是,其中一名员工是老板的亲戚,老板平时挺照顾他的。这时,你会怎么做()”相关的问题

第1题

你是一位店长,某天,公司需要你们部门下班后留下来加班,但是你已经和一位好久没见面的老朋友约好聚一下。这时,你会怎么做()

A.赶紧将你的分内工作做好,然后去赴朋友的约

B.和朋友另外约定聚会的时间,等到所有的下属做完工作后再离开

C.把工作给各位下属分配妥当,然后去赴朋友的约

点击查看答案

第2题

以下哪项不属于倾听效果不佳的表现()

A.员工士气低落,例如: 这个新项目虽然难度很大,但是公司也会给予最大的支持,相关的培训和指导都会跟上。大家有没有信心 这么高难度的项目,就靠我们几个,怎么做嘛

B.对方提出完全相反的意见,例如: 年轻用户的购买力是最强的。我们可以从年轻用户最关心的问题出发,这样我们的广告方案才能对他们更有吸引力。 不行。从我们的消费者调查来看,中年用户才是我们的最大消费群体。我们应该从他们的需求着手

C.漏掉了某项信息,例如: 最近怎么样 挺好的。就是下周要出去休假,这周赶着把事情做完。你呢 之前说的那个项目研讨会,准备定在下周了。对了,你记得一定要准时出席啊

D.对方出乎意料的反应(沉默、生气、沮丧等),例如: 老板,我之前在学校里修过项目管理的课程。这次的新项目,不知道我有没有机会参与一下,也再深入的学习学习 哦想学项目管理啊公司的企业大学有这方面的培训,你去报名吧!

点击查看答案

第3题

某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学经济
管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找总经理谈谈。小赵客气地请小林坐下,说:“总经理外出了,有什么事请跟我说吧”。小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,边看报表。小林言谈中常带“像我们这样的小公司”,小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说:“公司小是否埋没了你的才能?你是大材小用,为什么不去大公司呢?”,小赵的冷明热讽,激怒了小林,引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才....你认为小赵在这两件事上做得怎么样?他有什么失误,他应该怎么做才对。

点击查看答案

第4题

员工校长一贯准时上班,但在一次上班途中,突遇倾盆大雨而迟到了,你认可下哪些做法()

A.小张虽然违规了公司规定,但事出有因,情在可原,可以理解

B.应该严格按照公司规定,处理小张

C.给予小张口头批评

D.偶然一次,应该谅解

点击查看答案

第5题

某公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司,当企业规模小的时候,企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价,当企业规模大了以后,企业业务规模更大了,技术特点更加复杂了,岗位数量更加多了,但是企业领导者认为企业工作分析没有什么实际用处,企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。

李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工(机械操作工、技术员、抄写员等)那里的得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而一般员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备各种技能才能处理好工作。

管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心,他想通过这次工作分析活动,使管理者和一般员工对工作的认识达成一致,出现的争议和错误达到最少。

(1)你认为该公司工作分析的问题出在哪里?是否应该进行工作评价分析?

(2)假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析,你认为应该如何说明工作评价的主要作用?

点击查看答案

第6题

现在有一位老员工和一位新员工同时违反纪律规定,你怎么处理()

A.老员工应该更了解纪律规定,所以应从重处罚

B.为了让新员工记住规定,应从重处罚

C.按规定进行处罚

D.对两位员工进行批评教育,不再处罚

点击查看答案

第7题

黄强是某公司销售部一位能干的青年业务骨干,因工作能力突出,被派到下屋分公司担任销售经理,负
责开拓市场。分公司销售部有8位同事,黄强满怀信心,决定大展拳脚,出色完成总部交给他的任务。想不到黄强一到分公司,就遇到了苦恼的事。老李是分公司销售部资历最深的“元老”级员工,经验丰富,对当地市场情况熟悉,也掌握了很多客户资源。他认为黄强年龄不大,资历不够,利用其在销售部的影响力,联合了几个人一起抵制黄强。黄强通知大家下午五点开会,好几个人都用充分的理由来找他请假。在会上,老李还就一份销售计划,当众对黄强提出质疑:“这里的市场情况,我比你熟悉得多。”因为老李没有按照黄强的要求完成工作计划,黄强扣减了老李的月奖金。以后的工作怎么开展呢?黄强感到非常苦恼。

1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理,是运用了()

A.惩罚权

B.专长权

C.奖励权

D.个人影响力

2.对于黄强的这种做法,你认为()

A.不合适,惩罚的方式会影响员工的积极性,黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式

B.合适,对不服管的员工就应该严格要求,让他认识到自己的错误

C.不合适,这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾,没有充分利用老员工的长处

D.合适,通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应,树立起自己在新部门的权威

3.对待老李这样的资深下属,如果你是黄强,你不会()

A.在私人关系上,和老李加强沟通交流,肯定他以往的贡献,拉近距离

B.在工作中尊重老李,用真诚的态度和实际行动赢得他的认同

C.尽一切机会展现自己的领导才能,以德服人,以才服人

D.拉拢、团结部门里的其他人,对不服从管理的员工进行分化,逐个击破,孤立老李

点击查看答案

第8题

你是A市直属某国企董事长、党委书记,你公司还有一名总经理、两名副总经理。今天是周五,你将于下周一
赴京开会,往返需要三天。现在你办公桌上有以下文件需要处理,请你说出你处理他们的顺序,同时要答出处理的方式。

1.办公室接到市政府通知,要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。

2.省国资委下周四将来你公司调研,并将召开你公司中层干部会议。

3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月,要与你约谈。办公室的意见是,先请分管副总和他谈。

4.公司下属某项目需聘请一位经理助理,现有2位候选人,分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理,请董事长审示。

5.公司办公室的请示:市政府在一月内将组织全市职工运动会,要你公司赞助,因数额较大,需你拍板。

6.下周四,外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。

你正在处理这些文件时,来电话说你公司在外地的一个工地,因持续雨天,致使工地塌方,造成水电设施受损,所幸无人员伤亡。

点击查看答案

第9题

实战题3.你是管理员。在群里发现有两个人在议论你,你应该怎么办()

A.警告他们,然后不作处理

B.根据情况,警告或者给予处罚

C.踢了他们

D.向群主求助

点击查看答案

第10题

以下哪些行为你认为属于职权骚扰的行为()

A.在工作中,店长发现代行在工作中出现了错误,所以在单独面谈时严厉地进行了反馈

B.中午因为自己想吃寿司,完全不顾其他同事的反对,一定要其他同事一起去高档餐厅AA制吃饭

C.店长将代行的休息日进行调整,然后拜托代行帮助自己搬家

D.因为部下对于自己的指示提出异议,所以严厉反馈对方

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝