鲍伊兹等人在《胜任的经理人：有效绩效模型》一书中指出，有19项胜任力对于管理绩效非常重要在以下选项中，不属于门槛氏胜任力的是（)

A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力，还包括了自我认知、个性特质等，从而使培训体系更全面

B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发，使培训的内容针对性更强

C.胜任力模型把部门目标放在重要位置，将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系

D.胜任力模型以受训者为中心，注重受训者的感受

A.一个人在某个角色或职务上获得优越绩效的能力

B.一系列成功的个人特征：动机、特质、技能、形象、知识、社会角色等

C.能够区分工作中表现优异与普通者

D.一个人成功完成组织目标时需要具备的知识、技能和态度

E.主要是手术技术本身

A.冰山模型

B.绩效模型

C.洋葱模型

D.管理模型

A.获得的专利

B.发表的文章

C.客户满意度

D.工作效率

A.以职位价值决定薪酬

B.以绩效决定薪酬

C.以任职者的胜任力决定薪酬

D.以工作年限决定薪酬

A.甄选测评—提供测评手段与参考依据

B.绩效管理—明确绩效改进的目标与方向

C.核心人才管理—发现并挖掘外部优秀人才的基础

D.继任者计划—选拔与培养继任人选的依据

A.专业技术人员个人胜任力，是指专业技术人员个人能做什么和为什么这么做

B.专业设计人员职位高低决定他是否能更好的胜任

C.专业技术岗位工作要求，是指专业技术人员个人在工作中被期望做什么

D.专业技术组织环境，是指专业技术人员个人在组织管理中可以做什么

A.能力的提高

B.薪酬的提高

C.职务的提升

D.资格的认证

A.皮娜·鲍什

B.林怀民

C.巴兰钦

D.伊莎多拉·邓肯

A.工作绩效有密切关系

B.强调员工的态度、动机知识、技能等特征与工作任务相联系

C.能够区分优秀业绩者与普通业绩者

D.与生活密切相关