要与员工建立互信，管理者需要（)

A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力

B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长

C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系

A.管理者、员工

B.员工、企业

C.管理者、企业

D.管理者、员工、企业

A.管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

B.管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

C.管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

D.管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视

B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论

C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要，激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要

D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因

A.保位置

B.找斧子

C.促成就

D.扣工资

A.尊重项目员工,以人为本

B.提升项目团队整体素养

C.将团队文化与企业行政管理结合

D.文化的形成要与制度相结合

A.管理者要建立一个合理的组织机构

B.是管理者个人的能力与水平

C.配合并不默契的队友

D.一个高效和谐的团队

A.边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量

B.边界的划分要与管理者的整合能力相适应

C.边界的划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合

D.边界的划分不会影响管理机构的设置

E.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合

A.是管理者的职责

B.是管理的终点

C.是定性与定量的结合

D.是员工的绩效

A.走动式管理

B.“一分钟”管理

C.合拢式管理

D.现场6S管理

E.定置管理