下列属于变革阻力可能的来源的有（）。

A.员工害怕由变革以及个人权力、声望、影响和地位的丧失所导致的混乱和不适应感

B.变革使得他们的工作更为安全并且最终可以增加他们的价值

C.组织可能在短期内失去重点和一致性

D.变革可能看起来是一种倒退

A.变革速度快

B.变革幅度大

C.变革阻力大

D.变革所承担的风险小

E.变革所承担风险大

A.政府法律与法规

B.劳动力市场

C.经济变化

D.组织战略

A.变革的不确定性

B.守旧的思维惯性

C.不认同变革的目标

D.缺少创新精神

E.跨文化冲突

A.消费者

B.竞争对手

C.社会团体

D.大众舆论

A.竞争对手主动降低价格

B.消费者的投诉

C.人口年龄结构的变化

D.财务部门需要更改付款流程

唐文的公司组织结构变革(案例选择题)

利民公司于2000年开创时只是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。

公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在 2012年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2013年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

问题:

19. 唐文为什么要把组织结构改成图2的样子？()

A. 原先的结构有多头管理等问题

B. 唐文喜欢折腾

C.唐济突然去世而产生的悲情所致

D. 唐文看到别人的公司都在改革，所以跟着改革

20. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，而建立一个开放体系的组织机构，就必须遵守一些基本原则。那么下面哪一项不是组织改革的基本原则？ ()

A. 目标明确、功能齐全

B. 组织内部必须实行统一领导，分级管理

C.坚持独资成分，财不外流

D. 有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约

21.唐文改革组织结构时最不可能遇到的服力是: ()

A.来自公司上下员工观念上的阻力

B.困地位变化产生的阻力

C.来自人们的生活习惯方面的阻力

D.来自他父亲唐济的直接阻力

22. 唐文针对组织变革的各种阻力，他应该制订好变革的策略，并予以实施。但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤？ ()

A.开展宣传教育活动

B.举办新员工培训班，开展拓展训练，让其了解企业文化

C.要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革

D.奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进，教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素

A.市场和产业变化

B.管制与政治变革

C.经济和社会变革

D.知识与技术变化

A.对申报资料真实性有疑问的

B.投诉举报或者其他来源的线索表明可能存在质量安全风险的

C.造成较大突发公共卫生事件的

D.企业有严重不守信记录的

A.组织环境

B.组织成员的抵触

C.组织结构

D.思想的交流

A.注册会计师获取审计证据的能力受到实务和法律上的限制

B.注册会计师的专业胜任能力不足

C.管理层可能不提供与编制财务报表相关的全部信息

D.许多财务报表项目涉及主观决策、评估或一定程度的不确定性