管理层次和管理幅度直接影响到组织的结构，管理层次多，管理幅度少的公共组织形成（），反之，管理层次少，管理幅度多则形成（）。

A.管理幅度和管理层次

B.管理幅度和管理结构

C.管理结构和管理程序

D.管理层次和管理程序

A.若行政领导的水平高、能力强，则管理幅度可大些

B.若工作性质简单、技术单一，则管理幅度可大些

C.尖型组织结构的行政组织容易导致无政府主义

D.管理幅度和管理层次在行政组织结构中成反比例关系

A.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.高耸型结构更受欢迎

A.信息传递快、失真度低

B.主管控制灵活，下属积极性较高

C.管理幅度宽，监督和控制难度大

D.下属提升机会少

E.管理层次多，管理费用高

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确，上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

A.实行岗位责任制

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.下级部门只能服从一个上级指挥

D.人人有事干，事事有人干

A.直线结构与职能结构

B.直线结构与矩阵结构

C.矩阵结构与扁平结构

D.直线结构与参谋结构

E.扁平结构与高耸结构

A.管理层次

B.组织机构

C.组织结构

D.管理跨度

A.无关

B.正比

C.反比

D.不确定

A.管理跨度

B.组织结构

C.管理方式

D.管理层次